Bumar Story

STRATEGIA INFORMATYZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA

BUDOWY MASZYN W XX i XXI WIEKU n.e.

Tadeusz BOJARYN, Jerzy Stanisław NOWAK

Koleżankom i Kolegom z Ośrodka Informatyki oraz licznym Współpracownikom – wspólnie tworzyliśmy tę fascynującą dziedzinę

1. Wprowadzenie

Rozdział przedstawia opis realizacji strategii informatyzacji dużego przedsiębiorstwa przemysłu maszynowego pokazany na przykładzie Zakładów Mechanicznych BUMAR–ŁABĘDY S.A. (dalej w tekście często podaje się skrót ZMŁ). Przedstawienie strategii nie jest możliwe bez pokazania tła, jakim jest sytuacja organizacyjna tego przedsiębiorstwa na przestrzeni II połowy XX wieku ze szczególnym uwzględnieniem problemów restrukturyzacji przemysłu obronnego po 1989 r. Jest rzeczą oczywistą, że na budowę strategii rozwoju informatyki decydujący wpływ ma stan organizacyjno-techniczny firmy oraz możliwości finansowe uzależnione z kolei od portfela zamówień krajowych lub zagranicznych. Oceniając strategie informatyzacji przedsiębiorstwa należy wyróżnić dwa okresy: 1970 – 1990, a następnie lata po 1994 r

Na wstępie warto sprostować pokutujące w kraju utożsamianie ZM BUMAR-ŁABĘDY SA z Hutą Łabędy – powszechnie uważano, ze to Huta Łabędy jest producentem pojazdów specjalnych, czego świadomie nie prostowano. Huta jest sąsiadem ZM i produkuje kształtowniki hutnicze, głównie dla potrzeb górnictwa – w latach 80-ych zatrudniała ok. 4500 osób, podczas gdy ZMŁ – ok. 12500.

[...]